張超先生，天職（北京）國(guó)際工程項(xiàng)目管理有限公司總經(jīng)理、北京市建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)、中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)理事、高級(jí)工程師、注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)監(jiān)理工程師。多年來(lái)一直從事工程建設(shè)管理、工程審計(jì)及造價(jià)咨詢(xún)等工作，主持或參與了多項(xiàng)國(guó)家重大工程建設(shè)項(xiàng)目工程審計(jì)或造價(jià)咨詢(xún)工作，在電力、化工等行業(yè)領(lǐng)域具有豐富的理論知識(shí)及實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，主持編著《建設(shè)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)實(shí)務(wù)》。 　

　一、 造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展瓶頸　　

（一） 造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀在造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的體現(xiàn)：　

　1、 客戶(hù)導(dǎo)向型仍在一定階段內(nèi)是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的主流；　

　2、 造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)業(yè)務(wù)高度同質(zhì)化，品牌差異難以體現(xiàn)；　

　3、 管理落后，缺乏標(biāo)桿性造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)；　　

   4、 業(yè)務(wù)層次偏低，低端造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)仍是行業(yè)主流；　

　5、 高端人才缺乏，低端造價(jià)人員泛濫；　

　6、 缺乏有效的信息收集、數(shù)據(jù)庫(kù)管理與分析手段；　

　7、 技術(shù)落后，缺乏有效的造價(jià)管理手段?！?/p>

　（二） 造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的發(fā)展瓶頸　　

   1、 政策瓶頸；　

　2、 市場(chǎng)瓶頸；　

　3、 管理瓶頸；　

　4、 技術(shù)瓶頸；　

　5、 人才瓶頸?！?/p>

　二、 造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的技術(shù)革命　　

（一） 狹義技術(shù)革命與廣義技術(shù)革命　

　1、 傳統(tǒng)的狹義技術(shù)革命　　工業(yè)革命、電力革命、信息技術(shù)，三次技術(shù)革命?！?/p>

　2、 適用于造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的廣義技術(shù)革命思想革命;技術(shù)革命;管理革命?！?/p>

（二） 造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)技術(shù)革命的可能性　

　1、 市場(chǎng)的需求對(duì)高端造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)的需求?！?/p>

　2、 信息化技術(shù)的發(fā)展造價(jià)軟件的普及；

         企業(yè)內(nèi)部信息化管理的普及；

         造價(jià)信息庫(kù)的建設(shè)與應(yīng)用；

         BIM技術(shù)的出現(xiàn)與應(yīng)用?！　?nbsp;      

   3、 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展即時(shí)通訊；

         電子商務(wù)與P2P技術(shù)；

         互聯(lián)網(wǎng)金融?！?/p>

　4、 從業(yè)人員素質(zhì)的變化高端造價(jià)咨詢(xún)從業(yè)人員群體的形成與擴(kuò)大；造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)配置的完善；　　

         預(yù)結(jié)算人員素質(zhì)的提升?！?/p>

（三） 技術(shù)革命給造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)帶來(lái)的影響　

　1、 全生命周期造價(jià)控制思想逐步具備實(shí)施條件　

　      造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈互補(bǔ)型企業(yè)的整合與合作；　

　      造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)規(guī)模及專(zhuān)業(yè)配置滿(mǎn)足要求；　

　      信息化技術(shù)的推廣及使用；　

　      技術(shù)工具的成熟與推廣（BIM等）；　

　      業(yè)主的理念及需求的轉(zhuǎn)變?！?/p>

　2、 新技術(shù)、新思想對(duì)傳統(tǒng)造價(jià)業(yè)務(wù)帶來(lái)的沖擊　

　      工業(yè)化思想對(duì)傳統(tǒng)造價(jià)咨詢(xún)公司的沖擊；　

　      信息化技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)管理帶來(lái)的沖擊；　

　      互聯(lián)網(wǎng)思想對(duì)造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)實(shí)施組織行為帶來(lái)的沖擊?！?/p>

　三、 造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的創(chuàng)新　

?。ㄒ唬?造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的創(chuàng)新原則　

　1、 流程工業(yè)化；　

　2、 技術(shù)應(yīng)用化；　

　3、 手段信息化?！?/p>

?。ǘ?解放思想，實(shí)現(xiàn)全生命周期造價(jià)管理　

　1、 相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)的互相滲透；　

　2、 以投資控制主線(xiàn)實(shí)現(xiàn)全生命周期管理；　

　3、 以BIM技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)全生命周期管理的可模擬性管理。　

（三） 流程再造，實(shí)現(xiàn)流水線(xiàn)式工業(yè)化生產(chǎn)　

　1、 工作的拆分、歸類(lèi)與回歸；　

　2、 分工明確的組織管理調(diào)度、生產(chǎn)線(xiàn)工人、質(zhì)量監(jiān)督員?！?/p>

（四） 引入OEM思想，實(shí)現(xiàn)低端業(yè)務(wù)的分離　

　1、 從apple談起經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)——研發(fā)團(tuán)隊(duì)——制造商（OEM）；　

　2、 有效的社會(huì)分工是社會(huì)生產(chǎn)力提高的必備條件；　

　3、 低端業(yè)務(wù)的分離高端：復(fù)雜，不可復(fù)制低端：簡(jiǎn)單，可復(fù)制?！?/p>

（五） 互聯(lián)網(wǎng)思想在造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的應(yīng)用　

　1、 關(guān)于P2P ；　

　2、 互聯(lián)網(wǎng)思想在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的應(yīng)用；　

　3、 互聯(lián)網(wǎng)思想對(duì)業(yè)務(wù)組織方面的應(yīng)用。